Risques Psychosociaux


Formation Devenez Manager : Clés de votre Réussite

Code : PREV 2.1

Durée : 2 jours (14heures)


OBJECTIFS

 

Découvrir et comprendre les différentes approches managériales

Identifier les différents rôles du manager

Appréhender l’importance du facteur humain dans son rôle de manager 

Développer une communication efficace

 

METHODES PEDAGOGIQUES

Apports théoriques et méthodologiques. Autodiagnostics. Exercices en grand groupe. Ateliers de partages d'expériences. Entraînements et analyse de situations.

 

CONTENU

 

Définir les rôles et missions du manager

Réfléchir sur son positionnement dans l’entreprise

Clarifier ses rôles et missions

Faire le point sur ses pratiques managériales

 

Intégrer la délégation dans son management quotidien

Les principes théoriques de la délégation

Connaître les modalités de la délégation de mission

Identifier ses propres freins, ses atouts, ses potentiels

Savoir mener un entretien, "passer" un contrat clair

 

Encourager l’intelligence collective

Soutenir les processus intuitifs de l’équipe

Favoriser la créativité et les initiatives

 

Adapter son style de management au collaborateur

Surmonter les tensions, freins et situations conflictuelles

Encourager, évaluer et reconnaître les succès

Comprendre les ressorts de la motivation 

 

 

 

 

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