Risques Psychosociaux


Formation Nouveau Manager : Connaître les fondamentaux

Code : PREV 2.2

Durée : 2 jours (14heures)


OBJECTIFS

 

Acquérir méthodes et outils nécessaires à la pratique de son rôle

Savoir adapter son style de management aux profils et besoins des collaborateurs

Faciliter le travail collaboratif

 

METHODES PEDAGOGIQUES

Jeux de rôles ponctués d'apports théoriques et méthodologiques. Autodiagnostics et exercices. Alternance d'analyse de situations et d'échanges en groupe. Elaboration de plan d'action individuel.

 

 

CONTENU

 

Définir son rôle et ses missions face à son équipe

Diagnostiquer son style de management et ses qualités de leader

Affirmer et renforcer son identité managériale

Identifier ses atouts et ses axes de progrès

 

Maîtriser les missions clés du manager

Faire passer un message motivant

Communiquer et développer une écoute active

Obtenir l'adhésion et savoir convaincre

Donner des signes de reconnaissance

 

Pratiquer la délégation au quotidien

Structurer la démarche de délégation de mission

S’approprier les 4 étapes d’une délégation réussie

Fixer des objectifs et passer des contrats clairs et stimulants

 

Encourager le travail collaboratif

Définir des règles du jeu acceptées de tous

Inciter au "travailler ensemble"

Renforcer la synergie de l'équipe

 

Motiver ses collaborateurs par la prise d’initiative

 

S’affirmer dans son rôle de manager

Adapter son style et sa communication à son/ses collaborateur/s

Développer une attitude assertive et asseoir sa position de leader

Savoir dire "Oui"  et "Non", les assumer et les expliquer

Maintenir un haut niveau de motivation adaptée à chacun

 

 

 

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