Pour manager son équipe et la motiver, le manger doit instaurer un climat de confiance, et un esprit de coopération et d'entraide.
Formation Managez au Quotidien : les Clés de votre Performance
La formation Manager au Quotidien pour vous doter des clés de votre performance.
Code : MANA 2.4
Durée : 2 jours (14heures)
OBJECTIFS
S'affirmer en tant que leader de son équipe
Motiver par la délégation de missions
Instaurer un climat de confiance, un esprit de coopération et d’entraide
METHODES PEDAGOGIQUES
Apports théoriques et exercices. Quiz et autodiagnostics. Simulations à partir de situations vécues ou envisagées.
CONTENU
Faire le point sur ses pratiques managériales
Auto-diagnostics de son poste de travail, de sa motivation et de son style de management
Bilan de ses points forts et points à améliorer
Définir et assumer son rôle de responsable d’équipe
Adapter son style de management à ses collaborateurs
Les quatre styles de leadership
De la dépendance à l’autonomie
Savoir gérer les résistances et la démotivation
Assumer son rôle, prendre une décision
Manager et Déléguer
Mythes et points clés de la délégation
Freins psychologiques de la délégation
Quelles responsabilités déléguer et Comment ?
Suivi et contrôle de la mission déléguée
Découvrir les principes fondamentaux de la motivation
Les secrets d’un bon "Manager minute"
Développer des capacités de compréhension et de disponibilité
Pratiquer l’écoute active, susciter la motivation
Stimuler son collaborateur selon son besoin et le contexte
Encourager les initiatives et entretenir un climat de confiance
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