Prévenir et Agir sur les RPS avec les outils de l'Analyse Transactionnelle

Public concerné : Managers ayant pour mission à devenir acteur de la prévention des RPS au quotidien en vue de l'amélioration des conditions de vie au travail.

Objectif I : Comprendre les textes officiels pour acquérir les clés d’amélioration de la santé et de la sécurité au travail, pour son collaborateur.

   Objectif II : Prendre conscience de la nécessite du bien-être au travail, pour la performance individuelle.

   Objectif III : Se doter d’outils efficaces pour renforcer son management en y intégrant la qualité de vie au travail pour la réussite collective.

PREREQUIS

Avoir participé au Cours 101 d’initiation en Analyse Transactionnelle

Etre manager confirmé et justifier d’au moins 2 ans d’expérience

Avoir suivi avec succès l’autoformation de l’INRS

Engagement nécessaire pour l’ensemble du cycle de formation, soit 20 jours, sur 18 à 20 mois

PROGRAMME DE 20 jours réparti sur une période 12 à 18 mois

MODULE 1 – Définir le cadre de la démarche de prévention

Différents types de contrats en A.T.

L’intégrer dans son management

Cadre de la démarche de Prévention des RPS

Connaitre et comprendre la législation en vigueur

Obligations et responsabilités de l’entreprise et du manager

Les 3 enjeux des RPS : individuel, managérial, organisationnel

Place du manager dans la démarche de prévention des RPS

Etablir un contrat clair avec ses collaborateurs

MODULE 2 – Apprendre à observer et analyser les situations au travail

Le stress et ses effets sur la santé au travail, sur la productivité

Apprendre à différencier et identifier : burn out, bore out, brown out

Qu’est-ce que la souffrance au travail : causes possibles

Les facteurs de risques pour soi, l’autre, l’entreprise

Diagnostiquer les RPS à l’aide du concept des Méconnaissances

Accompagner les personnes en situation de handicap dans leur mission

S’approprier les Messages Contraignants pour détecter les différents types de personnalités et savoir y remédier

MODULE 3 – Les outils de détection et d’évaluation du stress et de la souffrance au travail

Les différents types de questionnaires : Karasek, Siegrist, OSI-R, bilan santé stress, test de Maslach

Analyser les échanges qui peuvent conduire aux Jeux Psychologiques

Se familiariser avec le Triangle Dramatique de Stephen Karpman

Mener un entretien de qualité

Soutenir et valoriser un collaborateur avec les Signes de Reconnaissance

Trouver des ressources avec le Triangle gagnant de l’Autonomie 

MODULE 4 – Trouver l’équilibre entre charge de travail et besoins du service

Découvrir la dynamique de son équipe avec la Théorie Organisationnelle de Berne

Comprendre sa propre structuration du temps pour comprendre le collaborateur

Concevoir l’écart entre travail prescrit et travail réel

Liens avec les 3 niveaux de prévention des RPS : primaire, secondaire, tertiaire

Soutenir le collaborateur au quotidien avec les Signes de Reconnaissance

Apprendre à sortir ou ne pas entrer dans la relation symbiotique

S’engager dans une démarche de relation saine de santé au travail

MODULE 5 – Les 3 besoins fondamentaux humains

Besoins individuels

Comprendre et se familiariser avec les besoins existentiels : stimulation, structure, reconnaissance

Aider son collaborateur à identifier les conséquences d’un comportements Passifs d’une situation à risque

Faciliter le travail collaboratif avec la Théorie Organisationnelle de Berne

Besoins relationnels

Soutenir le collaborateur avec les Positions de Vie

Comprendre les croyances qui influent dans la relation à l’autre

Intégrer l’équilibre individuel et collectif par un management bienveillant

MODULE 6 – Etablir des relations contractuelles basées sur un engagement mutuel

Etablir des relations positives avec les Etats du Moi et les Transactions

Identifier les différents types de relations interpersonnelles

Définir les différents types de contrat en Analyse Transactionnelle

Formaliser un contrat de coopération

Passer un contrat de changement avec un collaborateur

MODULE 7 – Les Portes de Communication de l’Analyse Transactionnelle

Porte d’Entrée, Porte Visée, Porte Piégée

Repérer les séquences individuelles : Pensée, Sentiment, Comportement et s’y adapter

Les différentes combinaisons et leur impact sur la relation au collaborateur

Liens entre Portes de Communication et Structures de Personnalités

Liens avec la Structuration du Temps

Mener un entretien diagnostic structuré et efficace

Pour lire notre article de blog : l'Analyse Transactionnelle : des outils justes au sein de la prévention des Risques Psychosociaux, Cliquez ici

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