Code : MANA 2.11
Durée : 2 jours (14heures)
OBJECTIFS
Intégrer et manager le changement comme facteur de réussite et d’évolution de l’équipe
Etre attentif aux résistances pour mieux les dépasser
Identifier et accompagner les enjeux et l’impact du changement sur les collaborateurs
METHODES PEDAGOGIQUES
Apports théoriques et méthodologiques. Exercices. Echanges en grand groupe. Entraînements et mises en situation
CONTENU
Identifier les problématiques liées au Changement
Distinction : Adaptation, Changement et Evolution
Les facteurs déclenchant : fusion, acquisition, délocalisation,…
Impacts dans l'organisation de l'entreprise
Comprendre la courbe du changement
Phase descendante (attitude négative et contre-productive)
Phase ascendante (attitude productive et tournée vers le futur et le positif)
Intégrer les processus du changement
Connaître les différentes approches du changement dans une organisation
Se positionner et positionner son collaborateur sur la courbe du changement
Elaborer une stratégie d'accompagnement du changement
Comprendre les émotions présentes à chaque étape
Accompagner le collaborateur lors de cette phase
Elucider les "écarts"
Réalité objective : ce qui se passe
Réalité subjective : mes représentations
Faciliter l'acceptation en privilégiant les faits
Adopter des démarches managériales facilitantes
Connaitre les différents types de résistance et dépasser les siennes
Attachement et séparation de "l’objet"
Déployer et "vendre" le changement
Le changement comme facteur d’évolution et d’opportunité
Communiquer sur le changement à chacune des étapes
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