Formation Devenez Manager : les clés de votre réussite
Devenez Manager et venez découvrir et comprendre les différentes approches managériales utiles à votre pratique. Mesurez les effets du facteur humain sur la performance de votre collaborateur.
Code : MANA 2.1
Durée : 2 jours (14heures)
OBJECTIFS
Identifier les différents rôles du manager
Découvrir et comprendre les différentes approches managériales
Appréhender l’importance du facteur humain dans son rôle de manager
Développer une communication efficace
METHODES PEDAGOGIQUES
Apports théoriques et méthodologiques. Autodiagnostics. Exercices en grand groupe. Ateliers de partages d'expériences. Entraînements et analyse de situations.
CONTENU
Définir les rôles et missions du manager
Clarifier ses rôles et missions
Réfléchir sur son positionnement dans l’entreprise
Faire le point sur ses pratiques managériales
Intégrer la délégation dans son management quotidien
Les principes théoriques de la délégation
Connaître les modalités de la délégation de mission
Identifier ses propres freins, ses atouts, ses potentiels
Savoir mener un entretien, "passer" un contrat clair
Encourager l’intelligence collective
Soutenir les processus intuitifs de l’équipe
Favoriser la créativité et les initiatives
Adapter son style de management au collaborateur
Comprendre les ressorts de la motivation
Surmonter les tensions, freins et situations conflictuelles
Encourager, évaluer et reconnaître les succès
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