Formation Le Travail Collaboratif

Le Travail Collaboratif pour instaurer et développer des relations de confiance avec vos collaborateurs.

Consolider l'Engagement de vos Collaborateurs

Code : MANA 2.15

Durée : 2 jours (14heures)


OBJECTIFS

 

Comprendre ce qu’est le travail collaboratif, ses enjeux, ses modes de fonctionnement 

 

Déterminer les outils technologiques et de communication, ainsi que les méthodes managériales, favorisant la construction du travail collaboratif au sein d’une équipe de travail

METHODES PEDAGOGIQUES

Brainstorming et apports théoriques. Echanges autour de projection de séquences filmées. Exercices en grand groupe

 

Mises en situation

 

CONTENU

Connaitre les bases du travail collaboratif

Renforcer les stratégies de réussite de son équipe

En comprendre les enjeux pour la structure, l’encadrant, les collaborateurs

Développer un comportement d’ouverture et de coopération

Concilier partage et confidentialité

 

Acquérir les outils et comportements d’un manager assertif

Comprendre les principes fondamentaux de la motivation du collaborateur

Maintenir un haut niveau de motivation de tous

Encourager, évaluer et reconnaître les succès

Renforcer dialogue et authenticité

Investir une posture Gagnant/Gagnant

 

Gérer les situations complexes

Identifier et nommer les différentes catégories de conflit

Prévenir les signes avant-coureurs du conflit

Utiliser ses ressources et ses compétences personnelles

 

Motiver et encourager les membres de son équipe

Définir les règles du jeu claires et acceptées de tous

Inciter au « travailler ensemble » et à la synergie entre collaborateurs

Apprendre à déjouer les Jeux Psychologiques[1]pour « dire ce que l’on a à dire » et éviter le conflit

Passer à un dialogue basé sur l’authenticité et la confiance réciproque

 

Intégrer les outils de suivi dans son équipe

Quels sont les outils déjà utilisés ?

Quels sont les nouveaux outils nécessaires ?

Identifier les besoins de suivi des membres de l’équipe

Diagnostiquer les outils de suivi nécessaires (Messagerie interne, Rétroplanning, Tableaux de bord, Indicateurs de mesure, agendas partagés, Doodle)

Présenter l’intérêt et les avantages des outils sélectionnés

 

Encourager l’autonomie pour favoriser la productivité, la créativité et le partage

Instaurer l’élément humain au sein de l’équipe

Développer l’empathie pour mieux comprendre l’autre

Soutenir les processus intuitifs de l’équipe

Faciliter l’intelligence collective

Favoriser la créativité et les prises d’initiatives

 

 

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